Hieronder de korte en concrete antwoorden op de vragen in het paars.
Hoeveel jaar ervaring heb je met het zelfstandig uitvoeren van maandafsluitingen? Was je hierin eindverantwoordelijk?Ik heb ruim 10 jaar ervaring als eindverantwoordelijke voor maandafsluitingen. In mijn 5 jaar bij Hilton heb ik het meest geleerd over professionele processen en het werken met strakke closing-deadlines. Daar was ik verantwoordelijk voor de volledige hotel-P&L, inclusief balans, cashflow en forecasting. De maandafsluiting stond binnen 2 dagen, met dag 3 voor reporting en toelichting.Ook in mijn interim rollen hield ik mij bezig met de maandafsluiting en operationele processen om te analyseren waar het sneller, strakker en efficiënter kon.
Heb je ervaring met het opzetten of optimaliseren van automatische incasso? Wat heb je concreet ingericht of verbeterd en wat was het resultaat?Bij meerdere organisaties waar ik als Finance Manager werkte, heb ik het volledige automatische incassoproces opgezet en geoptimaliseerd. Van klantaanmelding en machtiging tot batchverwerking, monitoring en een duidelijke werkwijze bij storneringen. Juist dat laatste loopt binnen veel organisaties niet volgens een vaste structuur, waardoor posten blijven hangen of uit beeld raken. Door het proces strak vast te leggen in SOP’s en verantwoordelijkheden helder te beleggen, ontstond meer grip op debiteuren, minder ruis in de opvolging en indirect ook een betrouwbaardere cashflowforecast.
Welke technologieën of tools heb je ingezet om finance-processen te verbeteren (bijv. automatisering, AI, scripts, workflow-tools)? Geef één concreet voorbeeld inclusief resultaat.Ik geloof sterk in het optimaal benutten van bestaande systemen en het goed laten samenwerken van tools, in plaats van steeds nieuwe software te introduceren. Daarbij neem ik AI-ontwikkelingen natuurlijk wel mee, zodat processen direct effectief, schaalbaar en toekomstbestendig worden ingericht. Een concreet voorbeeld: bij Nedis heb ik als interim Finance Specialist het FSSC in Riga getraind en processen geoptimaliseerd. De volledige administratie en rapportage vond daar plaats, terwijl de geconsolideerde groepsrapportage in Nederland werd opgesteld. Ik ontwikkelde onder andere een forecast-tool met een Excel add-in, waardoor het proces sneller en accurater werd en de aansluiting op de groepsrapportage aanzienlijk verbeterde.
Wat vind je van de genoemde KPI’s? Heb je eerder gewerkt in een organisatie die actief met KPI’s stuurde?De KPI's zijn helder en herkenbaar vanuit eerdere rollen. Ik heb meerdere keren gewerkt in omgevingen waar strak werd gestuurd op closing deadlines, forecast accuracy en procesoptimalisatie. Ik werk graag doelgericht en ik hou van een uitdaging dus werken met KPI's past daarom goed bij mij.
Per wanneer en hoeveel uur ben je beschikbaar? Ik ben per direct beschikbaar voor maximaal 32 uur per week. In drukke periodes denk ik natuurlijk wel graag mee en kan ik meer uren maken; als processen stabiel draaien, kan dat uiteraard ook weer minder zijn.
Als vervolgstap vragen wij kandidaten een korte DISC-analyse te maken. Ben je bereid de resultaten met ons te delen? In hoeverre herken je jezelf in je profiel, en waarom wel of niet?Eind 2022 heb ik mijn DISC-certificering behaald en toen ook mijn eigen DISC-analyse laten uitvoeren; mijn rapporten heb ik bijgevoegd. Ik herken mij grotendeels in het profiel. Wat voor mij daarnaast belangrijk is, is mijn sterke focus op kwaliteit zowel inhoudelijk als in de manier waarop iets wordt opgeleverd en vormgegeven. Wat in mijn beleving verder wat onderbelicht blijft, is mijn grote verantwoordelijkheidsgevoel en de mate waarin ik eigenaarschap neem. Afspraak is afspraak bij mij. Ook hou ik van actie en tempo en presteer ik juist goed onder druk en bij strakke deadlines.
Hopelijk geeft dit alvast een goed beeld van wie ik ben en wat ik meebreng. Er is natuurlijk nog veel meer te delen, en ik ben ook benieuwd naar de plannen en de mensen achter Traffic Family, lijkt mij leuk om verder kennis te maken in een gesprek.
DISC:
PDF document 932KB
Add a caption...
PDF document 290KB
Add a caption...
Interview Notes – Mirjam Amoraal
Rol: Finance Lead
Datum gesprek: 6 maart 2026
Interviewer: Amber Janbroers
Duur gesprek: ±41 minuten
1. Achtergrond & persoonlijke situatie
Vraag: Waar woon je momenteel en hoe werk je?
Antwoord:
Mirjam woont momenteel in Portugal met haar partner en dochter. Ze werkt volledig remote en heeft ervaring met remote rollen. Ze staat open voor een rol van ongeveer vier dagen per week op termijn, maar wil graag één dag per week voor zichzelf houden.
2. Ervaring met snel veranderende organisaties
Vraag: Heb je eerder gewerkt in een organisatie waar prioriteiten en deadlines constant veranderen?
Antwoord:
Mirjam gaf aan dat ze dit goed kent vanuit verschillende rollen.
In SaaS-achtige omgevingen en projectorganisaties veranderen prioriteiten vaak.
Daarnaast heeft ze zelf ondernemingen gehad, waardoor ze gewend is om snel te reageren op veranderingen in de markt.
Ze gaf aan dat ze juist energie krijgt van dynamische omgevingen waar niet alles vastligt.
3. Aanpak maandafsluiting
Vraag: Kun je uitleggen hoe jij een maandafsluiting zou aanpakken?
Antwoord:
Haar aanpak bestaat uit meerdere stappen:
Controleren of alle omzet en kosten zijn geboekt.
Vergelijken met vorige maand of dezelfde periode vorig jaar.
Analyseren van afwijkingen in kosten of marges.
Controleren van percentages ten opzichte van omzet.
Eventuele correcties of accruals verwerken.
Rapporteren van de cijfers en belangrijkste afwijkingen.
Ze gaf aan dat ze altijd sterk kijkt naar vergelijkingen met eerdere periodes om afwijkingen snel te detecteren.
4. Omgaan met veranderende prioriteiten
Vraag: Kun je een voorbeeld geven van een situatie waarin prioriteiten constant veranderden?
Antwoord:
Bij een familiebedrijf (Light & Living) veranderde de visie van de directeur regelmatig. Daardoor moesten projecten en prioriteiten vaak worden aangepast.
Mirjam gaf aan dat ze hier pragmatisch mee omgaat:
Ze gaf aan dat ze dit juist leuk vindt omdat het werk anders saai wordt.
5. Structureren van debiteurenbeheer en incasso
Vraag: Hoe zou je incasso en debiteurenbeheer structureren voor ~110 partners?
Antwoord:
Haar eerste focus zou zijn om zoveel mogelijk partners op automatische incasso te krijgen.
Aanpak:
zoveel mogelijk partners naar automatische incasso migreren
duidelijke SOP maken voor incasso-proces
vast moment in de maand voor incasso batches
directe opvolging van mislukte incasso’s (1-2 dagen later)
reminders en opvolgproces automatiseren
Volgens haar zit de meeste winst niet in de batch zelf, maar in de opvolging van mislukte betalingen.
6. Samenwerken met assistants / junior teamleden
Vraag: Hoe werk je samen met assistants die een deel van het financeproces doen?
Antwoord:
Mirjam heeft ervaring met:
shared service centers
junior finance teams
internationale teams
Bij Nedis werkte ze met een GL-team van 7 mensen in een shared service center in Riga.
Haar rol was:
structuur aanbrengen
processen standaardiseren
team trainen
closing verbeteren
Ze gaf aan dat ze het leuk vindt om junior medewerkers te begeleiden en op te leiden.
7. Prioriteiten stellen bij meerdere verzoeken
Vraag: Stel dat je bezig bent met de maandafsluiting en er komen meerdere nieuwe verzoeken van founders. Wat doe je?
Antwoord:
Haar aanpak:
prioriteiten bespreken met opdrachtgever
vragen welke taak het eerst nodig is
duidelijkheid krijgen over deadlines
Ze probeert eerst zelf te prioriteren, maar als het niet duidelijk is, vraagt ze expliciet om prioriteiten.
8. Ervaring met boekhoudsystemen
Vraag: Met welke boekhoudsystemen heb je gewerkt?
Antwoord:
Mirjam noemde onder andere:
Exact Online
Navision
mogelijk Twinfield (lang geleden)
Ze gaf aan dat de meeste systemen vergelijkbaar werken en dat ze nieuwe systemen snel oppakt.
9. Ervaring met procesverbetering
Een van haar sterkste voorbeelden kwam uit haar rol bij Nedis.
Situatie:
shared service center met junior GL-team
closing duurde ongeveer 15 dagen
Resultaat van haar werk:
nieuwe structuur in processen
betere communicatie tussen teams
standaardisatie van werkwijzen
Resultaat:
closing teruggebracht naar 3-4 dagen
10. Ervaring met systeemmigraties en overnames
Vraag: Heb je ervaring met het integreren van bedrijven of systeemmigraties?
Antwoord:
Mirjam gaf aan dat ze:
wel betrokken is geweest bij bedrijven waar veranderingen of reorganisaties plaatsvonden
maar niet bij de strategische kant van bedrijfsovernames
Ze zei dat ze bij overnames vooral uitvoerend betrokken was, niet bij onderhandelingen of dealstructuren.
11. Automatisering en technologie
Vraag: Heb je ervaring met tools zoals Python of automatisering?
Antwoord:
Ze heeft geen ervaring met Python.
Wel gaf ze aan dat ze gewend is om:
processen te digitaliseren
workflows te verbeteren
financeprocessen efficiënter te maken
Ze staat open voor nieuwe tools.
12. Werken met SOP’s
Vraag: Kun je werken met SOP’s en documentatie?
Antwoord:
Ja.
Als interim professional is ze gewend om in organisaties te starten zonder uitgebreide documentatie. Daarom heeft ze vaak zelf processen moeten uitzoeken of opzetten.
13. Motivatie voor de rol
Mirjam gaf aan dat ze energie krijgt van
processen verbeteren
organisatiestructuur opzetten
teams begeleiden
efficiëntie creëren
Ze gaf aan dat ze minder energie krijgt van puur uitvoerend werk zoals alleen jaarrekeningen maken.
14. Beschikbaarheid
Start: zo snel mogelijk
Uren: ongeveer 20 uur per week mogelijk
Groei: open om dit op termijn te laten groeien naar vier dagen per week
Samenvatting indruk
Sterke punten
sterke ervaring met procesverbetering
ervaring met closing en rapportages
coaching en teamontwikkeling
ervaring met shared service centers
comfortabel met dynamische organisaties
Aandachtspunten
beperkte ervaring met M&A integraties
geen ervaring met Python / technische automatisering